2021年11月27日，E20環境商學院2021年度（第三屆）創新人物頒獎典禮暨創新私享會在E20演播廳開啟線上直播。上海昊滄總經理譚持程出席云直播頒獎典禮，榮獲2021年度（第三屆）創新人物評選“創新貢獻獎”，并奪得“十大創新人物”稱號。譚持程先生憑借自身對水務行業敏銳的洞察力，大力推行“少人無人值守智慧化廠站”，在公司產品創新和商業戰略上積極變革，加速昊滄水務數字化技術產品在全國市場的創新落地，引領全國水廠向更智能，更智慧的方向發展。

“十大創新人物”譚持程

在譚持程的帶領下，上海昊滄系統控制技術有限責任公司打破以往的思路，自上而下，做好頂層設計，站在智慧城市的高度，利用云計算、大數據等新的信息技術和思路，將水廠的管理服務工作全面的智慧化，通過提升管理、服務的能效來保證水廠的安全、可靠、綠色。利用先進的自動化、電氣、無線通信、軟件技術以及云計算技術，建立先進的遠程管理云平臺，高速高效的采集處理大數據，實時掌握污水廠運行狀況，遠程進行污水廠的生產調節、設備控制、診斷調度，能夠大幅度提高廠站處理過程的自動化、智能化控制水平、穩定工藝參數，提高出水水質，節省人力物力，降低生產成本。

“少人無人值守智慧化廠站”體系

1、建立平臺化工業物聯網接入體系

基于物聯網技術構建全廠工業物聯網（IoT）采集平臺是實現“智慧水廠”建設的基礎，主要表現在：智慧感知、按需入網、互聯互通。在平臺內建立大數據中心對采集數據統一管理。打造上下游多位一體生態產業圈。

2、建立高可靠閉環控制體系

通過對全廠控制系統進行改造及優化設計，提高自動化控制的可靠性，針對全廠相對復雜工藝環節，通過高級控制策略實現對復雜工藝環節的自控系統控制邏輯進行補充與完善。如混凝劑投加、消毒等，從全廠大閉環角度，實現全廠“按需調節、穩定工藝、節能降耗”的精細化控制。

3、建立穩定智能化生產體系

建立水廠智能生產控制體系，通過冗余邏輯控制策略，提升控制運行可靠性、系統自動閉環運行、實現復雜工藝流程智能化和精益化控制，由系統模擬仿真、模型動態計算、確供氣加藥，確保在出水水質穩定性和達標率情況下，提高水廠抗擊進水沖擊負荷能力，降低人工操作強度、，實現工藝優化決策與節能減耗。

4、建立集約化監控調度體系

建立水廠智能生產控制體系，通過冗余邏輯控制策略，提升控制運行可靠性、系統自動閉環運行、實現復雜工藝流程智能化和精益化控制，采用對象化、模塊化、平臺化的設計方法，以基于模型驅動的控制算法為核心，可實現城市水廠運行由經驗判斷、粗放運行轉向定量化分析、智能化決策、精細化運行。通過控制優化技術深度挖掘現有城市水廠處理潛力的同時，對提高和促進水廠運營水平、減少污染物排放總量、降低水廠能耗、物耗水平具有積極意義，是確保智慧水廠高效、可靠、智能、穩定運行的重要手段和工具。

5、建立規范化的科學管理模式

建設規范、科學、有效的巡檢機制，對巡檢養護記錄進行綜合管理，能及時預防生產事故的發生，為污水廠處理設施與設備的養護和維修提供依據，并且人員工作成果將作為企業對人員績效考核參考標準。通過移動方式簡化傳統工作模式，提高工作效率，降低工作人員招錄技能水平要求，降低企業用人成本。

6、建立設備全生命周期管理體系

通過構建設備全生命周期管理體系，尤其對于區域式多廠設備的維修與養護管理業務，可以采用協調作業團隊，統一調度，實現人力及物力的資源共享，使設備運維管理體系得到優化整合。

7、建立移動化管控體系

隨著信息技術的不斷發展，未來以云平臺技術為基礎設施建設的移動化控制將成為未來工業自動化監控領域的主力軍。通過建立一套高可靠的遠程安全下控體系，保障廠內人員能夠隨時隨地了解全廠運行狀況的同時，能夠實現遠程移動控制操作。

8、?建立智慧化運營體系

依托于云計算、大數據等技術優勢，對數據及資源的有效整合、挖掘、利用，發揮數據背后的價值，從傳統運營思維向數字化智慧水廠運營轉變。

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上海昊滄標桿性兩化融合水廠—深水光明智慧水廠，借助數字化水廠建設契機，將新一代信息技術與自動化技術相融合，依托云計算、大數據、系統仿真、智能控制等關鍵技術，實現了水廠生產運行與管理的智慧化決策、定量化分析、精細化控制，提升了生產過程的穩定性與精準度，通過“昊滄口袋工廠”產品在光明廠的實施與部署，實現了遠程診斷與輔助、移動監管。

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上海昊滄在環境領域的精細化控制、智慧水務等方面在國內有很高的知名度，承擔國內數百家水處理企業（自來水廠、污水廠）的項目信息化和精細控制項目。公司通過ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證、電子和智能化工程專業承包二級資質、信息系統建設和服務能力CS2級、上海市高新技術成果轉化項目等認證。擁有發明專利5項及軟件著作權37項，憑借多項自主研發成果被上海市軟件行業協會評選為“上海軟件核心競爭力企業前100強”、先后承擔了國家“十一五”“十二五”的水專項課題，并獲得了工信部，經信委，上海科委等政府以及媒體、E20環境平臺等機構的一致好評。

少人無人值守智慧化廠站精細化運營模式

在國家新基建政策下，上海昊滄順勢而為，潛心研發新基建工業物聯網平臺，平臺可支撐上百廠站數據秒級刷新，真正實現人在線，物在線，運營在線。在國家雙碳政策下，昊滄工藝智能決策控制（精確曝氣,精確加藥）產品，工藝優化產品對能耗和藥耗的降低都是未來的兩個重大產業風口。站在國家產業數字化轉型的風口上，昊滄由解決方案業務向數字化服務業務轉型，未來將滿足更多的行業用戶實現數字化運營需求。

上海昊滄的少人無人值守智慧化水廠是在深度挖據行業客戶隱性需求基礎上打磨出來的，很多用戶覺得市面上的系統只是一個看板，真正的使用價值并沒有看見。有時候客戶都不知道自己這個系統到底要怎么做才合適，然而昊滄少人無人值守廠站解決方案能夠關注到每一個用戶角色的使用習慣，上至60歲的廠站巡檢人，下至20來歲的小青年都能自如操作，真正將人在線，業務在線，讓每一個廠級人員都變得鮮活起來。

其次，以前的水廠需要靠大量的人工經驗來運維，昊滄少人無人值守水廠的兩化融合方案打通IT+OT，真正實現廠站生產運行和運營管理的“閉環”控制。針對水廠自控系統運行的安全性，可靠性方面，建立一套可量化評價愛計算方法，讓生產運行人員全面感知自控系統運行健康狀態和控制能力指標。另外在水質水量波動的情況下，昊滄智能加藥系統依然可以實現精準投加，無需人工干預，這項成果也得益于公司自主研發出五套適用于污水廠和自來水廠精確加藥系統，尤其是突破了自來水廠絮凝沉降加藥的世界難題。

上海昊滄的人才隊伍覆蓋6大專業領域，涉及環境工程，軟件工程，自動化控制，流體機械，應用數學，大氣科學等，跨學科人才是昊滄的核心競爭力。上海昊滄能夠將一個自來水廠（深水光明水廠）在疫情期間實現2人運營，真正讓少人無人兩化融合水廠落地，是水行業市場上的先行者。?

一、服務于水為行業提供更多賦能

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在當前大力發展水資源可持續利用的大環境下，中國智慧水務行業發展的勃勃生機，它為企業運營、城市供水以及節能降耗等方面帶來了積極影響。在面對更高的環保要求和更低的成本要求條件下，想要進一步發展智慧水務，就需要不斷提升軟件和硬件之間的互相關聯性，通過更好的監測、采集、分析和輔助及日常應急決策，使水務資產能夠更加高效、長期和可靠地運行。上海昊滄提供的智慧水務解決方案，在軟件、AI仿真、大數據算法下，可以對水行業全工藝流程進行產品與系統的全面覆蓋，通過采取產品、服務和技術等手段，節約水資源并提升其利用率的做法，促成了整個工藝流程面向數字化的進程，實現了可持續發展，真正為每一滴水保駕護航。智慧水務，絕不是簡單的通過信息化技術手段就能實現的。信息化等基礎建設成果之一就是為公司收集了海量數據，如何處理海量數據并挖掘有效信息是亟待解決的難題，因此具備提前預警的智慧化水務管理服務解決方案才是關鍵所在。上海昊滄的一款AI產品是專業的水處理仿真過程系統，有了這個產品后，可以幫助企業在碰到沖擊負荷等一些處理異常的情況下，通過系統給出適合的優化解決方案。從水廠運營角度講，怎樣實現更低的電耗、更低的藥耗、甚至更低的人工需求，就是公司能給行業帶來的貢獻。

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二、智能于水為行業提供更多方案

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2019年，上海昊滄與深圳水務集團在光明自來水廠做了一個智慧水廠的業務，12月份剛投入使用便遇到疫情。面對疫情的考驗，智慧水廠在運營上體現了智能化少人運行的狀態，得到了客戶的充分認可。

1、運營過程中，減少人員依賴。在疫情期間，水廠運維與之前相比，只有幾個人管理，通過解決方案做到少人值守，減少了對人員的依賴。

2、投加絮凝劑，做到優化控制。自來水混凝沉淀環節中混凝劑投加量一直是一個行業難題。上海昊滄通過人工智能技術，在線自動計算藥劑投加量，對整個藥劑投加的過程實行優化控制、精細管理，保證出水水質穩定的前提下，降低了12%藥劑投加量，節省了人工、藥耗和電費等成本。

3、移動條件下，實現互通管理。在疫情期間，工人無法返廠工作，“昊滄口袋工廠”解決方案，實現了在移動條件下管理現場的功能，通過數字化手段在信息上實現互通，帶來直接收益。水務運營移動化是主流 ,“口袋工廠”是未來趨勢。上海昊滄本著工匠精神，通過多年打磨在2019年推出新產品，通過口袋工廠的SaaS化服務平臺，為分散在全國各地的工廠、處理站來進行數字化運營管理，有這個系統后，會幫助企業大大減少人力開支。經過19年的努力，昊滄已經實現上百個工廠的SaaS化公有云的運營，這是公司為行業提供的模式創新。

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三、運營于水為行業創造更大價值

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智慧水務一定是一個未來可期的巨大市場，可能會有每年幾百億，上千億的市場測算。隨著市場的逐漸成熟，經過不斷的競爭、篩選之后，國內外一些具有技術和競爭實力，并能夠提供良好專業化服務的企業將得到長足的發展。對于昊滄未來規劃，上海昊滄將繼續深耕數字化，在數字化與環境領域的結合點上持續發力，不斷提升產品的競爭力，也期待上海昊滄的產品和解決方案可以給行業客戶帶來更大的價值。

引入PDCA工作模式，提高公司產品質量管理

PDCA循環的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合于公司各項管理工作。在公司業務和人員管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。

1、計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。

3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。

4、處理階段。主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。